现代言情《主管让我带新人，转头却把我裁了》是大神“夜灯照账”的代表作，许岚程昊是书中的主角。精彩章节概述：空降主管让我带一个月薪两万八的新人。我月薪一万八，却要把客户、流程和团队全部教给他。三个月后，新人刚能独立，我就收到裁员通知。离职第五天，项目出了问题。主管给我发消息：“你最熟，先回来帮忙。”我回了他一份十二万元的顾问报价单。 新人月薪两万八，我负责教他怎么做周一早上九点二十，韩卓带着一个陌生男人走进会议室。“给大家介绍一下，程昊，新来的高级业务经理。”男人三十二三岁，白衬衫熨得很平，笑得也很熟练...

《主管让我带新人，转头却把我裁了》精彩片段

空降主管让我带一个月薪两万八的新人。
我月薪一万八，却要把客户、流程和团队全部教给他。
三个月后，新人刚能独立，我就收到裁员通知。
离职第五天，项目出了问题。
主管给我发消息：“你最熟，先回来帮忙。”
我回了他一份十二万元的顾问报价单。
新人月薪两万八，我负责教他怎么做
周一早上九点二十，韩卓带着一个陌生男人走进会议室。
“给大家介绍一下，程昊，新来的高级业务经理。”
男人三十二三岁，白衬衫熨得很平，笑得也很熟练。
“后面重点客户这块，我会跟许经理一起负责。”
韩卓看向我。
“许岚，你先带他。”
我点了下头。
带新人没什么。
我在这家公司四年零八个月，手里三个重点客户，最大的那个年度合同额一千六百万。
客户换过三任项目负责人，我们内部也换过两轮团队。流程、例外条款和系统里的坑，都是我一点点补起来的。
真正让我停顿的，是韩卓后面那句话。
“程昊不是普通新人，公司按成熟人才引进，职级比你高半级。三个月内，你把核心流程、客户关系和项目方法都交给他。”
会议室里安静了一秒。
我问：“独立到什么程度？”
“可以单独带项目。”
“客户决策、风险签字和团队考核，也一起交？”
韩卓皱了下眉。
“先别把事情搞复杂。你先教。”
晨会结束后，行政把程昊安排在我斜对面。
IT来给他开权限，系统里弹出一张岗位申请单。
程昊转身接电话，页面没关。
我只扫了一眼。
高级业务经理。
月薪两万八。
我的手停在键盘上。
我现在月薪一万八。
四年前入职时是一万二，升过两次职，调过三次薪，才到现在。
程昊第一天来，工资比我高一万。
顾晴从茶水间回来，顺着我的目光看过去。
“市场价吧。”她压低声音，“现在外面招人都贵。”
我嗯了一声。
新人按现在的价格招。
老人只要还肯干，公司就按原来的价格继续用。
这道理我懂。
可懂，不代表不刺。
尤其是这个月薪两万八的人，第一天要学的，就是我已经做了四年的工作。
十点半，韩卓把我和程昊叫进小会议室。
桌上放着一张三个月培训计划。
第一阶段，产品和流程。
第二阶段，三个重点客户。
第三阶段，团队管理和项目决策。
最后一栏写着：独立接管。
我从头看到尾。
“这是谁定的？”
“我。”
“为什么客户关系和团队管理也在培训范围里？”
“他是高级经理，不可能只学执行。”
程昊坐在旁边，转着一支黑色签字笔。
“许经理放心，我主要是来分担你的压力。你之前太忙了，公司也担心。”
话说得很漂亮。
可这张表写的不是分担。
是接管。
客户周敏已经被列进他的重点***。
项目例会的汇报人，也从我改成了“许岚／程昊”。
连我带了两年的四人小组，都划进了他的协同范围。
我把培训表放回桌上。
“培训可以。”
韩卓的神色松了一点。
“但我要正式任务单。”
“什么任务单？”
“培训范围、完成标准、双方责任，还有独立以后，项目负责人由谁确认。”
韩卓靠回椅背。
“带个新人而已，没必要这么官僚。”
“他不是普通新人。”我说，“你刚说了，他三个月后要独立带重点项目。既然要独立，责任也得一起交。”
程昊笑了笑。
“许经理是不是担心我抢你的工作？”
他说得像句玩笑。
我没笑。
“我只是不想三个月以后，工作交了，责任还在我这里。”
会议室安静了几秒。
韩卓把培训表往我面前推。
“任务单我让HR补。”
“今天发给我。”
“行。”
我合上笔记本，起身准备走。
韩卓又叫住我。
“许岚。”
我回头。
他点了点最下面那行“独立接管”。
“这三个月，别藏着掖着。”
“三个月后，他要能完全替你。”
我教他做项目，他拿我的方案去汇报
韩卓说任务单当天发。
我等到下班，也没等到。
第二天上午，我发邮